En cualquier equipo o en cualquier organización, estar más presente, prestar mayor atención a la otra/ otras personas en una conversación, más allá de comunicar de manera más efectiva, ayuda a construir relaciones, a conectar.

‘Sin más’, al igual que otras coletillas que usamos, son respuestas que pueden dar pie a muchos malentendidos. Algo así como piedritas en el camino que dificultan la fluidez y efectividad de una conversación.

Una distinción es como una linterna de bolsillo: pequeña, práctica e ilumina parte del camino para tropezar algo menos. En este post la distinción Necesidades ≠ Estrategias nos arroja luz sobre cómo enredarnos menos en el conflicto. ¡Dale al botón!

Una remuneración dineraria buena es importante, ¿Y qué más necesitas para querer seguir aportando en tu trabajo? En este post reflexionamos sobre la cultura organizacional y diferentes tipos de salario.

Hay un poder extraño en esa forma de escribirse cartas al futuro y un punto nostálgico. Conectar con esa persona que fuiste y que pensó en ti hoy.

¿Qué tienen en común algunas plantas hortícolas y algunas personas que quieren desarrollarse profesionalmente? Unas trepan por un tutor que les sirve de soporte para crecer mejor y otras eligen una persona mentor que les transmite su conocimiento, habilidades y experiencia de años. Tutorías y mentorías aportan seguridad y mayor velocidad.

En este podcast te invitamos a una reflexión de fin de año y te ofrecemos incluso una sencilla matriz para ello. ¿Qué esperas para mirar de cerca tus estanterías y levantar el inventario?

Las personas que trabajamos acompañando a otras personas, tenemos que atravesar la capa egótica de la otra persona y ver al Ser detrás (su perfección original). Y también saber que la profunda frustración que genera una vida artificial, defensiva y mecánica, aporta mucha energía para el cambio.

La clave para separarse, en estos casos, está en reconocer y agradecer el recorrido hecho juntos, el mero hecho de haber sido parte de la organización y reconocer lo que ello me aportó (como persona / como empresa). Soltar/dejar lo que no me pertenece y quedarme /llevarme lo que sí me pertenece (por ejemplo, lo aprendido, la experiencia adquirida en el caso de la persona). No es necesario expresar el reconocimiento y agradecimiento ante la otra parte, es suficiente hacerlo cada parte consigo misma. Y hacerlo de corazón.

Nos gusta recordarnos y reivindicar el poder del factor humano en nuestro trabajo y en todas las relaciones. Ese je ne sais quoi que en algunas circunstancias será lo que marque la diferencia y haga que la balanza se vaya a un lado y no al otro.

Por ejemplo, que un conflicto incipiente se solucione por hablar en persona; que un malentendido no escale a más gracias a poder mirarnos a los ojos; que el impacto de una comunicación sea el deseado al hacerla en persona y cuidar la emocionalidad; que el ambiente más natural que se crea en persona propicie el poder tener una conversación delicada; que el equipo pueda sentir unión y pertenencia sin necesidad de palabras, sólo con la simple presencia de los miembros.

A veces, el camino más corto no es el más rápido. Nos parece importante no olvidarlo ahora que convivimos con un formato híbrido (online y presencial) en las organizaciones y también en nuestra sociedad. Tomemos lo mejor de cada uno.