Los puestos de mayor responsabilidad en las organizaciones y liderar a equipos requieren gestionar situaciones que pueden resultar difíciles. Estas semanas hemos escuchado voces que cuentan situaciones cuando las personas que ocupan estos puestos no ocupan su rol.
Se dice que para crear hábito se necesitan 21 días. ¿Por qué no apoyarnos en la fuerza de los retos colectivos durante 21 días en nuestros equipos también cuando queremos fortalecer o impulsar ciertos valores, cambios o nuevos proyectos?
Unos padres regalan dos camisas a su hijo. Para complacer a sus padres, el hijo se pone de inmediato una de ellas. Entonces, los padres le preguntan: «¿No te gusta la otra camisa?» Cuando se pone la otra camisa, le vuelven a preguntar: «¿No te gusta la otra camisa?» En el entorno empresarial, las personas también se enfrentan a demandas contradictorias o situaciones en las que no pueden cumplir con las expectativas (explícitas e implícitas). Este post habla de este fenómeno, llamado doble vínculo.
Rara vez la hierba es más verde en el otro lado. Algunos flecos quizás, pero no todo el prado. Inspirada por su lectura de verano, Arrate propone una reflexión sobre las decisiones que diseñan nuestra vida y que no se trata de cambiar de prado, pero que a veces viene bien regar o recortar algunos flecos de nuestra hierba.
Septiembre trae consigo la vuelta al movimiento. Después de la pausa de verano, ¿cómo haces para orientarte y ponerte en marcha? Judith comparte que le sirve desplegar el mapa de los próximos meses y cómo, pero sin pasarse.
¿Ya sabes todo lo que necesitas saber?
Lifelong learning o aprender a lo largo de la vida es un concepto que está tomando cada vez más relevancia. Todo parece indicar que formarnos constantemente es imprescindible para no quedarnos obsoletos. ¡Y con esa reflexión nos vamos de vacaciones!
¿Cuál es la salsa secreta que refuerza el vínculo entre las personas, genera una mayor conexión y cohesión y un sentido de pertenencia para empezar a trabajar realmente como equipo? Este post trae una receta.
No podemos elegir la música de nuestras vidas, lo único que podemos elegir es el paso de baile, la respuesta consciente que decidimos dar a cada situación. El autoconocimiento, la confianza nos permiten dar pasos flexibles a la vez que más seguros. Y sobre esto reflexionamos en este post.
El feedback o retroalimentación es una de las mayores fuentes de aprendizaje en un equipo y para cualquier persona. Sin embargo, pocos equipos están entrenados y acostumbrados a entregarlo y recibirlo – y menos de manera “radical”. Y de franqueza radical (Radical candor) y lo que busca generar hablamos en este post.
Judith Castillo ¿Alguna vez, por miedo a las consecuencias, has optado por no hablar en una reunión? ¿O has sentido que tus ideas no eran escuchadas o valoradas? No estás solo/a. No atrevernos a decir lo que pensamos o sentimos es algo que la mayoría hemos experimentado alguna vez. Desde que Google en su búsqueda […]
