Cuando un equipo está atrapado en un bucle de ideas repetitivas, a veces son las estrategias más absurdas que traen soluciones nuevas. Descubre en este post la herramienta TRIZ que es capaz de derrumbar muros mentales.
La serenidad es el nuevo lujo. Observar que en las diferentes situaciones que nos trae la vida (sobre todo en las complejas) actuamos en coherencia con nuestros valores o principios, nos da paz mental, emocional y espiritual. Cultivar esta serenidad requiere de compromiso y responsabilidad personal y de equipo, con un trabajo de autoconocimiento y liderazgo.
¿Te imaginas tener un «traductor de emociones» que diga lo que sientes, especialmente en el trabajo? Puede que nuestro crítico interno nos convence de reprimir emociones, o que nuestro equipo nos hace sentir que las emociones no pintan nada en el trabajo. ¿Y si fuesen útiles?
¿Te has preguntado alguna vez cuál es tu verdadero equipo? ¿El que lideras o el equipo directivo al que perteneces? Descubre cómo este dilema puede afectar tus decisiones como líder y la salud de tu organización en este post.
A veces, lo que parece una simple diversión pasajera puede tener un impacto duradero. En este post hablamos del valor de las risas compartidas en los equipos.
Aunque nos empeñemos, ningún organigrama o proceso puede plasmar lo que un sistema vivo, como una organización, necesita hacer para funcionar. Precisamente, es gracias a todo lo que no está escrito que la organización consigue funcionar y sobrevivir. Este post trata de “liderar a tus superiores”, un concepto de Niklas Luhmann, gran pensador sistémico en una de sus reflexiones muy interesantes para el mundo organizacional. Dicho de paso, no recomiendo leer a Luhmann, es la travesía del desierto. Más vale empezar por este post…
¿Lo tuyo es tomar las riendas de la situación y tirar para adelante? ¿Te hubiese gustado hablar en una reunión, pero no había hueco? Son maneras de ocupar o no un espacio. Y, a pesar de ser intangible, quién ocupa espacio o no es muy palpable para todas las personas presentes, aunque no siempre son conscientes de ello. En este post hablamos de ello y de una metáfora prestada de un premio Nobel de la física.
Los puestos de mayor responsabilidad en las organizaciones y liderar a equipos requieren gestionar situaciones que pueden resultar difíciles. Estas semanas hemos escuchado voces que cuentan situaciones cuando las personas que ocupan estos puestos no ocupan su rol.
Se dice que para crear hábito se necesitan 21 días. ¿Por qué no apoyarnos en la fuerza de los retos colectivos durante 21 días en nuestros equipos también cuando queremos fortalecer o impulsar ciertos valores, cambios o nuevos proyectos?
Unos padres regalan dos camisas a su hijo. Para complacer a sus padres, el hijo se pone de inmediato una de ellas. Entonces, los padres le preguntan: «¿No te gusta la otra camisa?» Cuando se pone la otra camisa, le vuelven a preguntar: «¿No te gusta la otra camisa?» En el entorno empresarial, las personas también se enfrentan a demandas contradictorias o situaciones en las que no pueden cumplir con las expectativas (explícitas e implícitas). Este post habla de este fenómeno, llamado doble vínculo.
