El feedback o retroalimentación es una de las mayores fuentes de aprendizaje en un equipo y para cualquier persona. Sin embargo, pocos equipos están entrenados y acostumbrados a entregarlo y recibirlo – y menos de manera “radical”. Y de franqueza radical (Radical candor) y lo que busca generar hablamos en este post.
En cualquier equipo o en cualquier organización, estar más presente, prestar mayor atención a la otra/ otras personas en una conversación, más allá de comunicar de manera más efectiva, ayuda a construir relaciones, a conectar.
Una distinción es como una linterna de bolsillo: pequeña, práctica e ilumina parte del camino para tropezar algo menos. En este post la distinción Necesidades ≠ Estrategias nos arroja luz sobre cómo enredarnos menos en el conflicto. ¡Dale al botón!
¿Qué tienen en común algunas plantas hortícolas y algunas personas que quieren desarrollarse profesionalmente? Unas trepan por un tutor que les sirve de soporte para crecer mejor y otras eligen una persona mentor que les transmite su conocimiento, habilidades y experiencia de años. Tutorías y mentorías aportan seguridad y mayor velocidad.
La clave para separarse, en estos casos, está en reconocer y agradecer el recorrido hecho juntos, el mero hecho de haber sido parte de la organización y reconocer lo que ello me aportó (como persona / como empresa). Soltar/dejar lo que no me pertenece y quedarme /llevarme lo que sí me pertenece (por ejemplo, lo aprendido, la experiencia adquirida en el caso de la persona). No es necesario expresar el reconocimiento y agradecimiento ante la otra parte, es suficiente hacerlo cada parte consigo misma. Y hacerlo de corazón.
En este post trataremos de definir en qué consiste el coaching transpersonal, su origen en la psicología transpersonal, los ámbitos en los que se puede aplicar, la manera de actuar de una coach transpersonal y los beneficios que aporta. Índice de contenidos: Qué es el coaching transpersonal En qué ámbitos se puede aplicar el Coaching […]
El Leadership Development Report (LDR) o Informe de Desarrollo de Liderazgo (IDL) es la herramienta que sirve para caracterizar los valores que componen el estilo de liderazgo de los/las líderes de una organización. Proporciona datos clave para el análisis de valores, comportamientos, fortalezas y áreas de mejora en relación a los Siete Niveles de Conciencia […]
En este post vamos a explicar qué es y en qué consiste la teoría de la Comunicación No Violenta (CNV), también denominada como Comunicación Empática. Fue creada por el psicólogo estadounidense Marshall Rosenberg. Rosenberg comenzó a desarrollar esta teoría cuando trabajó en la década de 1960 en procesos de integración racial en centros educativos estadounidenses. […]
